安全牌は何なのだろうか。無理難題とは何だろうか。
- カテゴリ：日記
- 2024/11/04 06:14:23
意外と知られていな会社訪問と会社と企業経営関係ばかり国と政府と企業家が失敗してピラミッド式に会社社員を辞めさせている。日本とは無理難題しかできない人々だけ雇うしか能がない仕組みになっている。いわゆる企業社員ピラミッド構造となり企業理念と企業社員存続理念が壊れてしまっている。
１９９５年度から２００５年度から２０１５年度から２０２５年度から
世の中の仕組みを変えることは人間教養を変える必要の性質に焦点を当てるだけで
会社組織構造の有用性を望めることである。自然と漠然は漫然となりえない。
意味のある経営、意味のある会社組織、意味のある会社社員への報酬制度。
楽な時間とゆとり教育の併設、お金の会社構造への支払いが有利に働くまで。
・１９９５年度 勤務態度だけではきめられない仕事事情
・２００５年度 社員教育だけではきめられない仕事事情
・２０１５年度 会社の賃金形態だけではきめられない仕事事情
・２０２５年度 企業体制と企業努力だけで配属構造は決められない仕事事情
人生と生徒と学生と大人と会社構造と会社給料制度と会社報奨制度と会社報酬制度と会社時間ゆとり配分制度と会社社員利得利損配分制度の配分が決められていない
ため企業と学校がうまく機能していないのが１９８５年度からいままで２０２５年度までである。
僕は会社組織をフラットにして想像物はサービス親切であり、創造物は誰もが積み上げてきた学校生活で身につけた労働環境条件を個人でも相手に対してもできる内容しか求めないことにしている。無理な進捗としての時間配分と時間労働はできるだけ個人の尊厳と個人の能力差を考慮して自由に道を歩めるようにしている。
会社の改善点
・自然な協調と協力を促す時間配分
・人工的な判断は経験値の高い人からの仕上げ情報と労働適切情報の伝達速度配分
・工夫と仕組み判断は会社組織の幹部が下から下まで教えて築き上げて繰り返し失
敗成功関係なく教える仕組み。
・理屈と成功はしっかりと個人個人が身につけられる速度の人々それぞれに対して
の実行速度による教養態度に応じて正しい正しくなく教える。
●世の中をダメにした人間と人々
広末涼子 環境条件の詳細を混在させてわかりづらくする
眞鍋かをり 露骨に人々に詳細を知らせ過ぎて相手の嫌がらせとする
浅田真央 仕事はスポーツも同じで学校行事とスポーツもムラの独断
井上真央 個人分析失敗をつなげずに単調に期待を削いで繰り返す
米倉涼子 できない人はできる人はばかりいって時間を無駄遣いする
石田ゆり子 個人の仕上がりを人々へ押し付けて人間嫌いにする
〇世の中を良く変えた人々
長瀬智也 トップのリーダー格は常に更新されて継続中心で誰もが良好を目指す
山口達也 期待と自然と調和へとつなげて自然の参加を促してくれる作業
浜崎あゆみ 公言通り人々を導きしっかりとしたタイミングで喜ばせる
倖田來未 理解と不理解を正さずに進み結果的にすべてうまくいく
参考程度にしてもらうとうまくどんな学校組織でも会社組織でもうまくいきます。
参考程度とは間違いなくを繰り返さずにできるようになるまでの情報という意味。
